La Industrialización de la Ingeniería de Software en el Mercado Peruano.
El presente documento ("Blueprint 2026") establece el marco operativo y estratégico de Orexe para el periodo fiscal 2026. Su propósito es definir con precisión técnica y comercial cómo abordamos la brecha de eficiencia en el mercado de tecnología peruano.
A diferencia de los planes de negocio tradicionales, este documento no se centra en proyecciones de ventas optimistas, sino en la mecánica de entrega de valor. Detalla cómo transitamos de un modelo de servicios basado en personas a uno basado en activos de propiedad intelectual.
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El Problema:
El mercado de tecnología en Perú enfrenta una falla estructural. La complejidad de las arquitecturas modernas (Cloud Native, IA) ha crecido exponencialmente, pero la capacidad operativa de los equipos locales ha permanecido lineal. Las empresas medianas ($10M-$100M facturación) están atrapadas entre dos opciones ineficientes:
Proveedores de bajo costo que operan bajo el modelo de "Staff Augmentation". Su incentivo económico es la venta de horas, lo que penaliza la eficiencia y genera deuda técnica masiva.
Firmas de alto nivel con tarifas internacionales, inaccesibles para el presupuesto operativo (OPEX) de la empresa peruana promedio.
La Solución Orexe:
Orexe industrializa la ingeniería de software. No vendemos personas ("manos"); vendemos Capacidad de Ingeniería como Servicio.
Nuestro modelo operativo reemplaza la artesanía manual con estándares industriales ("Golden Paths") y activos de Propiedad Intelectual (IP) propios. Esto nos permite reducir los tiempos de implementación en un 40% y garantizar resultados predecibles, eliminando la dependencia del "talento heroico" individual.
Según datos de Gartner (2025), el 70% de los CIOs reconoce que su modelo operativo actual es inadecuado para la era de la IA. En Perú, esta brecha se agrava por factores locales específicos.
Las organizaciones locales han adoptado la nube (AWS, Azure) sin adoptar las prácticas de gobernanza necesarias. El resultado es un entorno donde el gasto en tecnología aumenta, pero la velocidad de entrega disminuye debido a la fricción operativa y la deuda técnica acumulada.
Esta desconexión ha creado un mercado donde la ineficiencia es la norma. Los proyectos de modernización se estancan no por falta de tecnología, sino por falta de estandarización y procesos de ingeniería maduros.
04El modelo dominante en Lima es el "Body Shopping". Las empresas contratan proveedores que asignan personal a sus proyectos cobrando un margen sobre el salario del ingeniero.
Este modelo presenta vicios ocultos críticos:
El proveedor gana más dinero cuanto más tiempo toma el proyecto. No existe incentivo para automatizar tareas, ya que la automatización reduce las horas facturables.
Para proteger sus márgenes ante la presión de precios, las fábricas asignan perfiles Junior a roles que requieren experiencia Senior. El cliente peruano termina pagando por la capacitación del proveedor.
El personal externo no tiene "ownership" sobre el resultado final. Su responsabilidad termina al cumplir las 8 horas diarias, no al entregar valor al negocio.
La pandemia globalizó el mercado laboral. Hoy, un Ingeniero DevOps Senior en Perú puede trabajar remotamente para una empresa en EE.UU. ganando en dólares, con salarios que superan en un 50-80% lo que el mercado local puede pagar en planilla.
Esto ha generado un vacío de talento Senior en el ecosistema local. Las empresas peruanas compiten por el talento restante, lo que resulta en una inflación salarial para perfiles que no necesariamente cumplen con los estándares de ingeniería global.
| Perfil | Costo Local (Planilla) | Costo Remoto (USA) | Impacto |
|---|---|---|---|
| Senior DevOps | S/ 12,000 - 15,000 | $ 5,000 - 7,000 USD | Fuga masiva de Seniors |
| Cloud Architect | S/ 15,000 - 18,000 | $ 7,000 - 9,000 USD | Escasez crítica |
*Intentar construir equipos internos de alto rendimiento contratando uno a uno es financieramente inviable y operativamente riesgoso para el Mid-Market peruano.
La adopción de la nube en Perú se hizo bajo la premisa de "Lift & Shift" (mover servidores virtuales sin rediseñar). Esto ha trasladado las ineficiencias del centro de datos físico a la nube, donde se facturan por segundo.
Nuestras auditorías preliminares indican que el 30% de la factura de nube de una empresa peruana promedio es desperdicio. Recursos sobredimensionados, entornos de desarrollo encendidos 24/7 y almacenamiento huérfano son comunes.
Las empresas no necesitan "descuentos" de AWS; necesitan arquitectura eficiente. Orexe financia gran parte de sus servicios iniciales simplemente capturando este desperdicio y devolviéndolo al presupuesto del cliente.
07Si el diagnóstico es la ineficiencia artesanal, la cura es la industrialización. Orexe se define como una firma de Ingeniería de Plataforma.
Nuestra tesis central es que la ingeniería de software debe seguir los principios de la manufactura moderna: estandarización de componentes, automatización de procesos y control de calidad integrado en la línea de montaje.
Para ejecutar nuestra tesis de industrialización, hemos construido un motor operativo propietario. No dependemos de la buena voluntad de nuestros ingenieros; dependemos de un sistema de 5 capas diseñado para garantizar la excelencia técnica.
Este sistema nos permite desacoplar la calidad del entregable de la seniority individual del consultor asignado, mitigando el riesgo operativo para el cliente.
La unidad atómica de entrega en Orexe no es el individuo, es el Pod. Un Pod es una célula de trabajo autónoma, multidisciplinaria y pre-integrada.
Al asignar un Pod en lugar de "recursos sueltos", eliminamos la fricción de formación de equipos (Tuckman's stages). Nuestros Pods ya tienen memoria muscular de trabajo conjunto.
Esta es la columna vertebral de nuestra industrialización. Orexe mantiene una biblioteca privada de activos digitales llamada "The Golden Paths".
Un Golden Path es una ruta pavimentada y segura para desplegar tecnología. En lugar de investigar cómo configurar un clúster de Kubernetes en AWS desde cero, nuestros ingenieros instancian nuestro módulo pre-certificado.
Reducción del tiempo de setup en un 40-50%.
Estándares CIS y PCI-DSS por defecto ("Secure by Design").
Arquitecturas homogéneas para facilitar el soporte.
El mayor riesgo en el modelo de servicios es la rotación de personal. Orexe mitiga este riesgo mediante un sistema de gobierno activo y un programa de redundancia llamado "Shadowing".
Para cada cuenta crítica, Orexe mantiene ingenieros en entrenamiento ("Shadows") que siguen el día a día del proyecto sin facturar al cliente. Conocen el código, los accesos y el contexto. Si un ingeniero titular rota o toma vacaciones, el Shadow asume el rol inmediatamente con impacto cero en la productividad.
No dependemos de documentación estática en Word. Exigimos "Documentación como Código" (Readme, diagramas Mermaid en repositorios), asegurando que el conocimiento del sistema resida en el repositorio del cliente, no en la mente del consultor.
La confianza se basa en la transparencia. Proporcionamos a nuestros clientes acceso a OrexeBI, nuestro portal de observabilidad de ingeniería.
Este dashboard unificado permite al cliente auditar en tiempo real el desempeño del servicio, visualizando métricas de FinOps (costos de nube), DORA (velocidad de despliegue) y estado de seguridad.
Orexe es una empresa "AI-Native". Integramos agentes de Inteligencia Artificial en el flujo de trabajo diario para potenciar la capacidad humana.
Nuestros ingenieros utilizan asistentes de código para generar tests unitarios, documentar funciones complejas y analizar logs de errores. Esto no reemplaza al ingeniero, pero elimina el trabajo repetitivo ("Toil"), permitiendo que el talento humano se enfoque en arquitectura y resolución de problemas de negocio.
13Herramientas de entrada gratuitas diseñadas para demostrar valor técnico y establecer una línea base antes de cualquier compromiso contractual.
Un producto integral de precio fijo para "ordenar la casa". Implementamos los cimientos de la Ingeniería de Plataforma en 4-6 semanas.
Nuestro modelo core. Una suscripción anual que garantiza la operación, el mantenimiento y la evolución continua de la plataforma tecnológica del cliente. Se ofrece en dos niveles de servicio según la complejidad de la organización.
Diseñado para empresas que necesitan estabilidad y capacidad de ejecución continua.
Diseñado para grandes corporaciones que requieren escalar sus equipos de desarrollo y modernizar sistemas legados críticos.
Lo que diferencia a Orexe de una agencia de staffing es nuestra Propiedad Intelectual. Estos activos son licenciados implícitamente al cliente durante la vigencia del servicio.
Biblioteca viva de módulos Terraform/OpenTofu. Estandariza la creación de recursos en la nube, asegurando que cada base de datos, red o servidor cumpla con las políticas de seguridad desde el momento cero.
Reglas de "Policy as Code" que se ejecutan en los pipelines. Bloquean automáticamente despliegues que violen normas de seguridad (ej. puertos abiertos, falta de encriptación), actuando como un guardián automatizado.
Plataforma de inteligencia de negocio para ingeniería. Agrega datos de múltiples fuentes (Cloud, Git, Jira) para ofrecer una visión ejecutiva del ROI de ingeniería, el desperdicio de nube y la velocidad del equipo.
La propuesta de valor de Orexe es la eficiencia de capital. Demostramos que el Costo Total de Propiedad (TCO) de nuestro modelo es inferior al de contratar internamente o usar fábricas de software, a pesar de tener tarifas nominales competitivas.
Nuestro modelo elimina los costos ocultos que las empresas suelen ignorar al comparar tarifas por hora:
No hay CTS, gratificaciones, seguros ni costos de desvinculación. Es un gasto 100% operativo (OPEX) y flexible.
Eliminamos los fees de headhunters y el tiempo muerto de las vacantes abiertas (3-4 meses promedio).
Al usar nuestros aceleradores, reducimos las horas necesarias para completar tareas comunes, pagas menos horas totales.
Nuestro plan de ejecución para consolidar el liderazgo en el nicho de Platform Engineering en Perú.
Lanzamiento de campaña "FinOps Perú". Ejecución de auditorías para demostrar ROI inmediato y generar pipeline para contratos Growth.
Empaquetamiento final de "OrexeBI" como SaaS. Estandarización de Golden Paths para entornos Enterprise (Azure/Hybrid).
Firma de contratos Premium para implementación de IDPs en sector Banca y Retail. Inicio de operaciones del Hub secundario.
Evaluación de expansión regional (Colombia/Chile) basada en el éxito del modelo operativo peruano.
Architects of Standardization
Lima, Perú
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